许小年:企业数字化谨防“赢场面、输本钱”

2019-12-02 18:22:10 次浏览 来源:网络整理

10月11日,在广州市科技局和idg亚洲联合主办的“2019小野蛮人科技论坛”上,著名经济学家、中欧国际商学院终身名誉教授徐小年发表了题为“传统企业数字化转型的实践之路”的演讲,并分享了他的研究成果。

在调查中,徐小年发现消费互联网的高峰已经过去,下一阶段是工业物联网。徐小年在讲话中指出,在数字化和获取人工智能的过程中,企业可能会走“单纯购买技术和合并团队”的弯路,盲目相信“全自动化和无人化”,甚至会先在建平站重建生产流程,陷入“胜券在握”的困境。消费互联网的高峰已经过去。

目前,传统制造业的产业结构和企业形式发生了深刻的变化。如果说过去20年是消费互联网快速发展的时期,那么消费互联网的高峰期已经过去了。

然而,这并不意味着互联网时代即将结束。徐小年指出,消费互联网和工业物联网的人工智能结合将掀起下一波浪潮。最关键的一环是消费者互联网依靠人工智能来处理海量数据,供应方数据的互联给消费带来了新的变化。

尽管人工智能是一项非常有效的技术,但它有一个先决条件——它应该基于大数据。徐小年指出,当务之急不是申请,而是做好物联网数字化的基础设施投资。“基础设施投资在短期内可能不会有效,但从长期来看,这是应用人工智能和云计算技术不可或缺的先决条件。”

徐小年进一步将工业物联网与消费者互联网进行了比较,指出工业物联网的规模经济远远低于消费者互联网。工业物联网的行业属性和企业属性相当强,需要行业知识和专业团队基础。预计工业互联网将渗透到许多垂直领域,不太可能出现类似于社会零售或“爆炸”的大型平台,如手机游戏和电子支付。

工业物联网是如何工作的?本文以制造业为例,描述了先进企业如何利用工业物联网。徐小年说,制造企业应该从核心业务入手。目前,他们面临的最大痛苦是,在激烈的竞争形势下,过去单纯依靠价格竞争是不可行的。企业应该快速响应市场,满足客户的个性化需求。交货时间短和产品质量往往比价格更重要。

问题出现了,顾客的需求也各不相同。事实上,消费者互联网开发的c2m(用户直接连接制造)和b2m(电子商务对接制造)就是为了解决这个问题而设计的。但在过去,人们只关注“2”(到),即客户和制造商之间的联系,而不是基于这一点。徐小年强调,“工业物联网应该彻底转变制造业的生产能力。”

这种升级主要体现在提高生产能力的反应速度上。徐小年介绍说,转型是由数据驱动的,而不是传统的物流渠道或资本流动渠道。这就要求企业系统地整理制造过程和服务过程。企业应从接收订单设计、材料准备、加工、装配、测试、仓储物流、交付、售后服务等各个环节努力实现数字化和模块化。运营和服务客户。

“产品设计不能像过去那样基于工程师多年的经验。为了实现模块化产品设计,企业必须首先将产品分成零部件,每个零部件都有不同的规格、不同的尺寸、材料,甚至不同的加工技术。”先进企业将把所有可能的方案和图纸以及每个可能方案的书面数据转换成数据。数据存储在云数据库中,当工程师收到任务时,可以启动设计程序。

与消费者互联网相比,工业物联网的优势是什么?对于客户给出的参数,程序调用云数据,调用云标准模块,程序自动编译流程。这可以节省时间,满足不同客户的需求,使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

企业数字化应防止错误的方式和错误

如果人工智能可以用于制造和销售环节,生产就可以大大提高。然而,这些还不够。财务和人力资源管理职能应纳入这一核心业务流程。

此后,对saas(提供商为企业建设信息化所需的所有网络基础设施和软件)的需求也在不断增加。规范企业的生产环节和功能,将其放在云平台上,然后利用人工智能分析数据,及时调整设备的运行状态和车间的生产计划。

在调查中,徐小年发现许多企业在面对“数字化”、“自动化”和“风口”时都不知所措。有些企业会陷入误区,“认为在哪里购买技术或团队可以解决企业的痛点是不现实的。”一些企业,听说人工智能是未来的方向,挤进工业跑道抓住风口,认为他们可以在弯道超车。徐小年告诫说:“这违反了技术的基本规律。”

典型的误解之一是陷入追逐“无人驾驶和全自动”的神话。徐小年强调,“数字化和工业物联网的意义在于提高设备利用率和员工效率。建设无人工厂不是企业追求的目标,而是效率。此外,新技术应用总是把满足客户需求放在第一位。”

企业在实现自身业务的数据驱动后,可以向社会提供技术,向社会提供平台上的技术。但是在这个时候,还有另一个巨大的“坑”需要注意。

“企业数字化和消费者互联网升级的逻辑是不同的。企业应首先转变核心业务,然后细分市场,构建数字平台。与其相反,不如先搭建平台,然后等待平台给出订单。这种逻辑不能颠倒;如果反过来,可能会导致“胜券在握”的困境。"

当一个企业能够避免陷入上述误区时,它就能够按需生产,快速交货,实现库存的大幅减少。对于长期受库存困扰的行业来说,这是一个福音。因为缩短交货时间可以提高企业在市场上的议价能力,避免产品同质化带来的纯粹价格竞争。

值得注意的是,平台数字化将导致企业组织结构的变化。组织结构的变化将重新定义企业与客户、企业与员工、企业与企业之间的关系。它对社会和人们的生活有着深远的影响。

徐小年坦率地说,他的研究仍在进行中。新的企业组织会激发什么样的员工主动性和创造性?如何改变社会资源的配置只能在今天才能看到。

资料来源:时代财经

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责任编辑:匿名

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